大型连锁超市投资策划纲要

　　我们都知道大型连锁超市的发展在西方世界已经有很长的时间了，而我们无论从经营、管理还是经验上都还是刚刚开始，入世后国外大型连锁超市不断进入我国，给我国的连锁超市企业带来了巨大的挑战，从我们考察的国内的各个大型连锁超市的经营情况来看，我们这些超市的老板们目前并没有感到有什么特别的压力，主要关心的无非是扩大超市经营的地理位置和人流状况，至于未来国外的大型超市的进入与他们并无多大关系，根本谈不到将来的生存发展和与大资本财团支持下的国外连锁竞争的意识，没有这个意识又何谈什么与之竞争的能力呢，我们在这种情况下就发展大型连锁超市提出我们的投资计划和财务方案，一方面我们准备投资一个可以开到沃尔马这种规模家门口的连锁超市，另一方面也希望有已经清醒的大型连锁超市的投资人加盟我们，形成一个属于我们中国的大型连锁超市的经营理念和阵营，与即将来我国的这些大财团的连锁机构经营者较量一番，我们是一个专业的财务投资公司，有我们独到的投资经营理念，相信我们的投资计划和财务方案可以使你与我们合作共同发展具有中国特色的大型连锁超市，为此我们将投资计划书的纲要公布于我们的网站，愿与志同道合的投资人和大型连锁经营者携手共创未来；

一、建立立体经营体系

1、合理安排资产结构充分发挥资产多面盈利的效益

2、超常经营获得市场和取得经营的规模化

3、游览经营理念的开发

4、电子经营的配套

二、建立信誉体系

1、供求信誉体系的建立和发展

2、银行和投资人的信誉体系

3、保险公司的信誉支持网络

4、品牌信誉和无形资产的建立发展

三、建立投资和盈利保障体系

1、通过资产的再经营和上市对投资人和银行信贷资金的保障

2、通过对新建和开发的保险对投资和银行资金进行保障

3、通过对资产经营和市场经营利润的保险为投资人和银行资金提供保障

4、通过对企业的人员和相关的资产提供的相关保险对投资人和银行资金提供保障

四、建立综合服务体系

1、保修时间延长的推出

2、退换和以旧换新的更新办法

3、配送服务和送换服务

4、定期咨询和使用咨询服务体系

五、管理体系的更新

1、对职员的奖惩制度

2、对职员的晋升和股份送配制度

3、管理制度的建立

4、职员的创造性发展和个人能力资源开发

六、结算支付体系的更新

1、绝对支付保证来去的供货商产品的最低价和控制性供货

2、先行支付和投入流动资金获得独家供货渠道

3、大宗从我超市要货的人可以享受我们提供的投资服务和资金支持

4、长期需要我超市提供货的人可以提供远期担保获得我们免费支付共获得服务

七、投资计划和财务方案

1、建立规模最大物品最丰富的连锁超级市场

2、建立可以娱乐游览餐饮观光的大型连锁超市

3、建立支付自由送货快捷服务全方位的大型连锁超市

4、建立信誉保证产品质量安全可靠的大型连锁超市

5、建立可以开到沃尔马门口的大型连锁超市